Création,gestion et développement d’entreprise

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• Les bases de l’entreprenariat et de la création d’entreprise.
• Analyser l’idée et l’aboutir en projet.
• Évaluer les risques éventuels de son projet.
• Identifier ses compétences, ses relations et son expérience par rapport au projet.
• Comment protéger son idée.
• Les démarches à accomplir.
• Protéger sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur.
• Réaliser sa promotion sur internet.

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• Établir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
• Analyser : son environnement ; les concurrents déjà en présence ; les sources possibles pour une étude de marché.

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• Réaliser un planning.
• Définir une stratégie marketing et commerciale.
• Prévoir un plan de communication.
• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Réunir les documents nécessaires.

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• Réaliser un rétro-planning.
• Définir une stratégie marketing et commerciale.
• Prévoir un plan de communication.
• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements).
• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Réunir les documents nécessaires.
• Définition d’un plan d’action par les stagiaires

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• Les statuts existants :
• entreprise en nom propre ;
• auto-entrepreneur ; profession libérale ; portage entrepreneuriale
• EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
• Avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
• Comprendre les limites et les responsabilités.

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• Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
• les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
• le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
• l’intérêt de la délégation de pouvoir.
• Comprendre les charges du dirigeant :
• une protection sociale obligatoire ;
• les cotisations sociales personnelles ;
• le régime de la retraite.

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• Calculer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.
• Le régime fiscal de la TVA.
• Les impositions locales et les autres impôts.

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• Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
• Les immobilisations et les capitaux propres.
• Les besoins du cycle d’exploitation.
• Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.
• Simulation d’un impact financier des décisions économiques.

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• Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
• Le bilan
• Le compte de résultats
• Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie
• Création d’un plan prévisionnel

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• Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.
• Construction d’un plan de financement

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• Les différents types de crédits bancaires.
• Négocier avec son banquier.
• Les leviers de financement de la création d’entreprise.
• CGA et expert-comptable.

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• Etude concrète du projet.
• S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
• Travailler l'image de marque de son entreprise.
• Obtenir un agrément, une certification.

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• Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
• Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
• Les campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget faut-il prévoir ?

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• Se projeter à long terme :
• étendre son activité vers d'autres services ;
• sous-traiter à des prestataires ;
• embaucher des salariés ;
• changer de statut.

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• Les méthodes pour convaincre : règles de fond et de forme.
• Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
• Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).
• S’exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch).